So reduziert MMR Solar die Planungszeit von Projekten um 40% und spart Kosten für 3 Mitarbeiter mit Glint Solar

"Mehr Möglichkeiten durch erneuerbare Ressourcen" ist sowohl die Mission von MMR Solar als auch der Grundgedanke hinter dem Namen. 

Mit über 1.000 MW abgeschlossener Projekte ist MMR Solar ein Schlüsselakteur im Vorantreiben des erneuerbaren Energiesektors in Deutschland und konzentriert sich besonders auf Solar-Greenfield-Projekte in Niedersachsen und Hessen. Mit einem dynamischen Team, das eine Menge an Erfahrung und Fachwissen in der Projektentwicklung, Beratung und Finanzierung mitbringt, hat MMR Solar derzeit zahlreiche Projekte in ganz Deutschland.

Doch MMR Solar erkannte die Notwendigkeit, die Effizienz zu steigern, um das umfangreiche Portfolio an Solarenergieprojekten in Deutschland effektiv zu verwalten und auszubauen. Da das Unternehmen bestrebt war, sein Wachstum und seine Abläufe zu optimieren, wurde es entscheidend, die Projektentwicklungszeiten und Datenverwaltung zu optimieren, um schneller und effizienter voranzukommen.

Während MMR Solar weiterhin als Vorreiter im Bereich der erneuerbaren Energien in Deutschland agierte, brachte das bemerkenswerte Wachstum und das ehrgeizige Projektportfolio neue Herausforderungen mit sich, die den Bedarf an verbesserter Effizienz und optimierten Prozessen hervorhoben.

1. Zeitverluste durch komplexe werkzeuge und integrationsprobleme
Mit der Verwaltung einer Vielzahl von Solarenergieprojekten nutzte MMR Solar QGIS sowie verschiedene andere Werkzeuge. Obwohl diese Werkzeuge für die Projektplanung unerlässlich waren, führte das Fehlen einer nahtlosen Integration zu einem komplexen Workflow, der manuelle Datenübertragungen erforderte und somit Zeit und Aufwand erhöhte.

Werkzeuge wie AutoCAD und Adobe wurden verwendet, um Belegungspläne zu zeichnen und Kartenmaterial zu bearbeiten. Manuelle Überlagerungen verschiedener Karten, einschließlich Katasterdaten, Natura 2000 und Überschwemmungsgebiete, waren ebenfalls Teil des Prozesses, was zur Komplexität beitrug.

Mit dem Wachstum des Projektportfolios machten diese Integrationsprobleme das Skalieren der Operationen und die Aufrechterhaltung genauer Daten schwieriger, was die Gesamteffizienz beeinträchtigte.

2. Abhängigkeit von manuellen werkzeugen

Um die hohen Standards ihrer Projekte aufrechtzuerhalten, verließ sich MMR Solar auf manuelle Dateneingaben. Obwohl dieser Ansatz anfangs effektiv war, machten die zunehmenden Betriebsgrößen die Grenzen dieser manuellen Prozesse deutlich.

Das Engagement des Teams für Präzision erforderte umfangreiche Zeit und IT-Expertise, was zwar ein Indiz für ihr Engagement war, aber auch den Bedarf an Automatisierung verdeutlichte, um ihr Wachstum nachhaltig zu sichern..

Routinetätigkeiten wie Flächensuche, Flächenmessung, Kabelwegeberechnungen, erste Belegungspläne und Entwürfe für Netzanschlussanfragen waren arbeitsintensiv und zeitaufwendig..

3. Ressourcenbeschränkung

Das engagierte Team von MMR Solar, das aus sieben Mitgliedern bestand, war gut darin, die Anforderungen ihrer Greenfield-Solarprojekte zu bewältigen. Mit dem Ausbau des Portfolios wurde jedoch die Herausforderung der Beschaffung zusätzlicher Fachkräfte für Layoutanpassungen deutlich. Diese Situation unterstrich das Engagement des Unternehmens für qualitativ hochwertige Projektausführung und betonte gleichzeitig den Bedarf an einer Lösung, die das bestehende Team befähigen könnte.

4. Abhängigkeit von externen spezialisten

Die Abhängigkeit von externen Spezialisten und Beratern war ein Beweis für MMR Solars Streben nach Expertenwissen, um Projektexzellenz sicherzustellen. Mit dem Wachstum des Projektvolumens wurden die damit verbundenen Verzögerungen aufgrund des Wartens auf externe Daten und Analysen deutlicher. Dies hob den proaktiven Ansatz des Unternehmens zur Nutzung externer Fachkenntnisse hervor und betonte gleichzeitig den Bedarf an einem selbstständigeren System.

5. Ineffizientes datenmanagement

Die Verwaltung eines umfangreichen Projektportfolios mit fragmentierten Datenmanagementprozessen stellte für MMR Solar eine Herausforderung dar. Trotz ihres Erfolgs und Wachstums offenbarte das Fehlen eines integrierten Systems Ineffizienzen, die sich auf die Projektzeitpläne auswirkten. Dieses Szenario unterstrich den Bedarf an einer einheitlichen Lösung zur Verbesserung der Datenkohärenz und der gesamten betrieblichen Effektivität..

5. Fragmentierte und schwer nachvollziehbare Daten

MMR Solar hatte mit fragmentierten Daten wie Katasterdaten, verschiedenen Karten (Natura 2000, Überschwemmungsgebiete usw.) und Ansichten potenzieller Solarparkstandorte zu kämpfen. Diese verschiedenen Datenquellen machten die Projektplanung mühsam und zeitaufwendig.

Diese Fallstudie beleuchtet, wie MMR Solar trotz dieser Herausforderungen eine strategische Partnerschaft mit Glint Solar eingegangen ist, um Hindernisse zu überwinden und eine höhere Effizienz zu erreichen, wodurch ihre Führungsposition im Bereich der erneuerbaren Energien weiter gefestigt wurde.

Die umfassende Lösung von Glint Solar wurde speziell entwickelt, um die spezifischen Herausforderungen von Entwicklern wie MMR Solar zu bewältigen und die Gesamteffizienz in den Projektmanagementprozessen zu verbessern.

1. Einheitliche Plattform für Design und Analyse
Glint Solar stellte eine einzige, integrierte Plattform bereit, die GIS-Daten, Vorentwürfe und Ertragsberechnungen zentralisierte. Diese Lösung optimierte den Workflow, indem sie verschiedene Werkzeuge und manuelle Prozesse an einem Ort zusammenführte, um alle projektbezogenen Daten zu speichern und zu verwalten.

2. Automatisierung von Aufgaben

Die Automatisierung von Routinetätigkeiten eliminierte die Notwendigkeit manueller Dateneingaben und verringerte die Abhängigkeit von mehreren Softwaresystemen wie QGIS.

Aufgaben wie Flächensuche, Flächenmessung, Kabelwegeberechnungen, erste Belegungspläne und Entwürfe für Netzanschlussanfragen wurden optimiert.

Diese Änderung erhöhte die Effizienz in der Planung und Zusammenarbeit, indem sie verschiedene Datentypen integrierte, was die Projektentwicklung beschleunigte und die Produktivität des Teams steigerte.

3. Stärkung der Ressourcen und schnelle Anpassungsfähigkeit an Projektänderungen

Die Lösung von Glint Solar verbesserte die Fähigkeit des Teams, schnell auf Projektänderungen zu reagieren. Mit schnellen Projektänderungsmöglichkeiten konnte das gesamte Team von sieben Personen nun eigenständig Projektanalysen und Layoutanpassungen durchführen. Dieser Ansatz adressierte effektiv die Ressourcenbeschränkungen und befähigte das Team, Projektänderungen mühelos zu bewältigen.

4. Reduzierte Abhängigkeit von externen Spezialisten

Durch die Integration umfassender Datenmanagement- und Visualisierungsfunktionen in eine Plattform reduzierte Glint Solar die Abhängigkeit von MMR Solar von externen Spezialisten. Die Möglichkeit, Daten intern zuzugreifen und zu analysieren, minimierte Verzögerungen, die durch das Warten auf externe Eingaben verursacht wurden, und ermöglichte eine rechtzeitige Projektausführung.

5. Fortgeschrittene 3D-Visualisierung

Die fortgeschrittene 3D-Projektvisualisierung bot überlegene Projekteinsichten und verbesserte das Engagement der Stakeholder. Diese Fähigkeit ermöglichte Echtzeit-Anpassungen und effektive Projektpräsentationen, wodurch die Interaktionen mit Landbesitzern und Gemeinden verbessert und fundierte Entscheidungsfindungen erleichtert wurden.

Die Implementierung der Lösung von Glint Solar führte zu erheblichen Verbesserungen in den Abläufen von MMR Solar. Hier sind die wichtigsten erzielten Ergebnisse:

1. Reduzierte Projektplanungszeit um 40%
MMR Solar sparte ungefähr 15-20 Stunden pro Projekt, was eine schnellere Projektfertigstellung ermöglichte und die Zeit auf andere kritische Phasen umverteilte. 

2. Erhöhte Teameffizienz um 300%

Aufgaben, die früher Stunden in Anspruch nahmen, wurden nun in wenigen Klicks erledigt, was die Produktivität dramatisch steigerte und dem Team effektiv den Gegenwert von etwa drei zusätzlichen Teammitgliedern hinzufügte.

3. Schnellere Entscheidungsfindung 

Optimierte Datenanalyse und -präsentationen verbesserten die Zusammenarbeit im Team um 60%, was zu schnelleren und effektiveren Entscheidungsprozessen führte.

4. Betriebskostenersparnis im Gegenwert von 3 Vollzeitmitarbeitern

Durch die Einführung von Glint Solar sparte MMR Solar Betriebskosten im Gegenwert von 3 Vollzeitmitarbeitern, was die Effizienzgewinne weiter unterstreicht.

Die fortschrittlichen Lösungen von Glint Solar haben das Projektmanagement von MMR Solar grundlegend verändert und messbare Verbesserungen in den gesamten Abläufen geliefert.

Dieses technologische Upgrade hat die Planungszeit erheblich verkürzt, die Datengenauigkeit verbessert und die Projektausführung optimiert, wodurch MMR Solar für beschleunigtes Wachstum und höhere Effizienz positioniert ist. Die Einführung der Plattform von Glint Solar hat nicht nur kritische Schwachstellen beseitigt, sondern MMR Solar auch ermöglichte, die Abläufe effektiv zu skalieren und die Stakeholder dynamischer zu integrieren.


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