Die Unterstützung von Turn Energys dreifacher Solaraufschwung im Versorgungsmaßstab und 30%-iger Umwandlungssteigerung

Mit Hauptsitz in Uppsala, Schweden, ist Turn Energy ein wegweisender unabhängiger Energieerzeuger (Independent Power Producer, IPP) mit dem Motto: "Die Welt vor schlechter Energie retten."

Mit dem Ziel, bis 2028 Solarparks mit einer Kapazität von insgesamt 1,5 Gigawatt (GW) in Schweden in Betrieb zu nehmen, hat Turn Energy einen inspirierenden Maßstab in der erneuerbaren Energiebranche gesetzt.

Turn Energy verfügt 2023 über ein beeindruckendes Entwicklungsportfolio von mehr als 6,5 GW und wird durch eine beträchtliche Investition von Omnes Capital unterstützt. Die Ambitionen von Turn Energy sind zweifellos außergewöhnlich.

Auf dem Weg zu nachhaltiger Energie stand Turn Energy – jetzt ein innovativer, unabhängiger Energieerzeuger (Independent Power Producer, IPP) – vor Herausforderungen, die ihrem ehrgeizigen Ziel angemessen waren.

Diese Herausforderungen waren keine Hindernisse, sondern Möglichkeiten für Wachstum und Innovation, die Turn Energy dazu veranlassten, zukunftsorientierte Lösungen wie Glint Solar zu suchen.

1. Vereinfachung komplexer Prozesse und Tool-Überlastung: Mit Ambitionen, die ihrem Engagement entsprechen, sah sich Turn Energy mit zeitaufwändigen Prozessen und einer Überlastung an Werkzeugen konfrontiert. Die Verwaltung und Navigation durch zahlreiche Tools und Systeme wurde zu einer Herausforderung, die ihre Bemühungen um eine reibungslose Betriebsführung behinderte. Dies, zusammen mit dem Bedarf an Fachwissen im Bereich der solarbetriebenen Energieversorgung im großen Maßstab, fügte eine weitere Schicht der Komplexität hinzu und unterstrich den Bedarf an einer einheitlichen Lösung zur Steigerung der Effizienz und zur Konzentration auf ihre Kernmission.

2. Optimierung der frühen Projektphasen: Die Anfangsphasen der Projektentwicklung stellten erhebliche Ineffizienzen dar, von der Standortsuche bis zur Durchführbarkeitsbewertung. Diese Herausforderungen verlangsamten den Fortschritt und die Entscheidungsfindung, was Turn Energy dazu veranlasste, innovative Methoden zu suchen, um diese Prozesse zu beschleunigen, ohne die Genauigkeit zu beeinträchtigen.

3. Nahtloser Übergang – von frühen zu mittleren Phasen: Während Projekte in fortgeschrittenere Stadien übergingen, stieß Turn Energy auf Hürden bei der reibungslosen Übertragung von Projektdaten und Erkenntnissen. Diese Übergangsherausforderungen führten zu Verzögerungen und Unterbrechungen und machten die Bedeutung kohärenter Lösungen deutlich, um die Dynamik während des gesamten Projektlebenszyklus aufrechtzuerhalten.

4. Steigerung der Konversionsrate – von frühen zu fortgeschrittenen Projektphasen: Entscheidend für ihren Erfolg war die Konversionsrate von Projekten von den frühen in die fortgeschrittenen Phasen. Turn Energy erkannte die Notwendigkeit, dieses Nadelöhr anzugehen, und zielte darauf ab, die betriebliche Effizienz und Ressourcennutzung zu optimieren, um Conversions und Projektfortschritte voranzutreiben.

Da Turn Energy anstrebt, bis 2028 Solarparks mit einer Kapazität von insgesamt 1,5 GW in Betrieb zu nehmen, unterstreicht ihr Engagement, Herausforderungen mit innovativen Lösungen wie Glint Solar zu überwinden, ihre Hingabe an die Pionierarbeit für nachhaltige Energielösungen und das Erreichen ihrer ehrgeizigen Ziele.

Vor der Einführung von Glint Solar verwaltete Turn Energy ein Entwicklungsportfolio von 750 MW, mit 90 MW Projekten in der Pipeline und 16 MW im Bau. Trotz ihres beeindruckenden Portfolios war die Verwaltung verstreuter Daten in verschiedenen Tools wie Läntmateriet.se, SGU, Excel und Monday eine Herausforderung.

Mit der Einführung von Glint Solar erlebte Turn Energy einen bedeutenden Wandel in ihrem Ansatz. Durch proaktive Zusammenarbeit mit dem Team von Glint Solar und einem Vor-Ort-Besuch in Schweden konnten sie die Fähigkeiten von Glint Solar auf ihre Bedürfnisse abstimmen. Die Priorität war die Verbesserung des Übergabeprozesses von der frühen hin zur mittleren Projektphase erwies sich als entscheidend für die Steigerung der Konversionsrate.

Durch die Implementierung von Glint Solar konnte Turn Energy signifikante Verbesserungen in verschiedenen Bereichen ihrer Betriebsabläufe verzeichnen, was zu transformativen Ergebnissen führte und den Erfolg ihrer Zusammenarbeit unterstrich.

• Verdreifachte Projektpipeline: Nach der Einführung von Glint Solar, unterstützt durch verschiedene andere strategische Initiativen, verdreifachte sich Turn Energy's Projektportfolio mehr als, was ihnen ermöglichte, ihre Reichweite zu erweitern und ein umfangreicheres Portfolio an Solarpark-Entwicklungen durchzuführen. 

• Reduzierung der Entwicklungskosten um 20%: Die Konsolidierung der Prozesse in der Frühphase vor der Genehmigung, zusammen mit gesteigerter Effizienz und Zusammenarbeit durch die Implementierung von Glint Solar, führte zu einer Reduzierung der Betriebskosten von Turn Energy um 20%. Dies ermöglichte eine strategische Ressourcenallokation und maximierte die Rendite der Investitionen.

• 30% Steigerung der Projektkonversionsraten: Eine herausragende Leistung, die sich aus der Einführung von Glint Solar ergab, war der bemerkenswerte Anstieg der Projektkonversionsraten um 30%. Diese signifikante Verbesserung unterstrich die Effektivität von Glint Solar bei der Optimierung des Projektpipelineflusses und der Beschleunigung von Projektabschlüssen.

Glint Solar spielte eine entscheidende Rolle bei der Optimierung der Prozesse von Turn Energy. Die Design- und Exportfunktionen der Plattform adressierten ihre Bedenken bezüglich der Übergabe, was zu einer sichtbaren Verbesserung der Konversionsrate führte. Dies übersetzte sich in gesteigerte Effizienz für ihre Geschäftsentwicklungs-, GIS- und Ingenieurteams und beschleunigte Projektabschlüsse.

Die Verkürzung der Zeit für Landbesitzervereinbarungen – von 2 bis 3 Monaten auf einen optimierten Prozess – demonstrierte die durch Glint Solar erzielte Effizienz. Zudem ebnete die Ausrichtung zwischen Glint Solar und den Zielen von Turn Energy den Weg für gesteigerte Effizienz, klügere Entscheidungen und eine verfeinerte Übergangsphase von Früh- zu Mittelstadien im Projektverlauf.

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